经济管理办公室现有职工6名。经济管理办公室作为医院经济运营管理部门，在总会计师直接领导下组织开展医院年度财务预算和管理、成本核算和管理、奖励性绩效工资核算分配和管理、经济运营分析、新增医疗服务项目成本测算报表编制和收费价格申报、医疗服务价格和成本监测报表的编制和上报等工作。

一、负责完善医院全面预算管理制度，建立各科室财务预算编制、执行、控制、考评、分析的监控体系，完善科室财务预算责任追究制，强化财务预算执行力和约束力。负责组织各科室编制年度财务预算，配合财务科草拟医院年度财务预算提交职代会讨论修订。负责检查和监督各级财务预算日常执行情况，定期向各科室反馈财务预算执行详细情况，定期向医院领导汇报和分析医院预算执行总体情况，提出改善经济运行管理、提高经济效益的具体措施。

二、负责完善成本核算和管理制度并组织贯彻执行，健全医院全成本核算指标体系、成本考核监控体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系，建立成本核算组织系统，科学组织成本核算，提高成本核算工作效率和质量。组织开展成本管理调研，改革成本管理弊端，增强成本监控力，防漏堵流，降耗节支，提高效益。组织开展医用药品、物资、材料、器械等商品市场调研，了解市场动态信息，合理核定各类成本支出范围和定额（比例），增强成本计划约束力。组织开展成本管理业务指导，协调各科室资源共享和成本分摊中的利益关系，提高资产使用效率。定期向各科室反馈成本支出的详细情况，定期向医院领导汇报和分析医院成本支出的总体情况，提出改进成本管理的具体措施。

三、负责完善医院奖励性绩效工资分配制度，健全医院奖励性绩效核算指标体系。负责草拟医院年度奖励性绩效工资分配方案提交院领导、院长办公会、党委会及职代会讨论修订。

四、负责将职代会讨论通过的医院年度绩效工资分配方案报市卫健委审批并按批复意见组织奖励性绩效工资核算和分配，充分发挥奖励性绩效工资分配调控杠杆，激发全体职工参与医院经济运营管理的积极性和责任感，推动医院各项经济管理制度的贯彻落实，增强医院市场竞争活力，促进医院可持续、和谐、良性发展。

五、全面统筹全院运营管理事务，指导和协调科室开展运营调研、信息数据提取和整合、运营报表编制、运营分析报告撰写等工作，并根据各管理信息系统中的报表和分析报告以及其他会计核算信息等相关资料，编撰医院运营简报。

六、按照国家和自治区卫生健康委对全国医疗服务价格和成本监测的工作部署，负责组织财务科、信息科、质量与控制管理科、病案科、人事科等部门开展医疗服务价格和成本监测报表的编制和上报工作。